“พฤกษา” กางโรดแมป ผนึกพลัง“อสังหาฯ-เฮลท์แคร์-อีคอมเมิร์ซ”สู่แสนล้าน

 ท่ามกลางอสังหาริมทรัพย์ค่อยๆฟื้นตัว แต่ปัจจัยลบที่ท้าท้ายมีอยู่รอบด้าน ทำให้ผู้ประกอบการ มีการปรับตัวตั้งรับ วันนี้ถึงคิว “พฤกษา” ประกาศจุดหมายใหม่ขององค์กร  นำทัพโดย “อุเทน โลหชิตพิทักษ์”  ด้วยกรอบแนวคิด  ใส่ใจเพื่อทั้งชีวิต “อยู่ดี มีสุข “ Live well Stay well ” จะไม่มุ่งพัฒนาเพียงโครงการบ้านสวยด้วยนวัตกรรมดีไซน์เท่านั้น หากต้องผนวกการสร้าง “ปัจจัยสุข” มีสุขภาพดี ชุมชนดี  ด้วยยุทธศาสตร์หลักเน้นการผนึกพลังองค์กร 3 ธุรกิจในเครือได้แก่ ธุรกิจอสังหาฯ ธุรกิจเฮลท์แคร์และอีคอมเมิร์ซ ด้วยการผสานพลังแห่งนวัตกรรมและเทคโนโลยีเชื่อมต่อสู่การพัฒนาสินค้า-บริการที่สร้างมูลค่าเพิ่มและยกระดับให้การอยู่อาศัยมีความสะดวกสบายตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ใหม่ในยุคดิจิทัล  

อุเทน โลหชิตพิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ PSH  เล่าว่า จากการเล็งเห็นความเปลี่ยนแปลงของบริบททางสังคม สภาพแวดล้อม  เศรษฐกิจและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่งผลต่อรูปแบบการทำธุรกิจและการใช้ชีวิตของผู้บริโภค ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องตื่นตัวและปรับตัวให้เท่าทันกับความเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น ประกอบกับการขยายธุรกิจของกลุ่มบริษัทที่ครอบคลุมหลากหลายมิติเพื่อการใช้ชีวิตที่ดีขึ้นของผู้คน   พฤกษาตั้งเป้ามีสินทรัพย์ 100,000 ล้านบาท สามารถสร้างรายได้ต่อเนื่อง (recurring income) ได้มากกว่า 25%  ภายในปี 2571 และมีความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำด้วยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกร้อยละ 30 ภายในปี 2573

5 กลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจในบริบทใหม่

โดยกลยุทธ์ 5 ข้อ ที่กลุ่มพฤกษาฯนำมาใช้ในการขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจที่มีเป้าหมายชัดเจนในการพัฒนาที่อยู่อาศัยเพื่อความ “อยู่ดี มีสุข” ของลูกค้า ประกอบด้วย

1.Strengthen the Core นำแนวคิดการทำงานแบบมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Agile way of working) มาใช้พัฒนาสินค้าและบริการให้ดียิ่งขึ้น และตอบสนองความต้องการของตลาดมากขึ้น

2.Green to Great ใช้แนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน  กำหนดนโยบายและแนวทางด้าน ESG (Environment-Social-Governance ) เป็นศูนย์กลางในการออกแบบกลยุทธ์และกระบวนการดำเนินงานทุกมิติ

3.Seed New Business ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่มีแนวโน้มเติบโตตามเมกะเทรนด์

4.Capability Building ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

5.Customer Centric ใส่ใจ…สร้างประสบการณ์ที่ดีและความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า

โดยประสานพลังของธุรกิจในเครือผ่านแกนหลักคือ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจสุขภาพ มีโรงพยาบาลวิมุตและ และ ธุรกิจดิจิทัลและอีคอมเมิร์ซ  แพลตฟอร์มเชื่อมโยงและรองรับรูปแบบการใช้ชีวิตของคนยุคใหม่โดยใช้เทคโนโลยีรูปแบบต่าง ๆ เป็นเครื่องมือสร้างความสะดวกในการใช้ชีวิตอย่างครบครันครอบคลุมทุกความต้องการทุกไลฟ์สไตล์

อุเทน บอกต่อว่า ธุรกิจอสังหาฯ จะปรับเปลี่ยนรูปแบบการพัฒนา จะหันไปเน้นตลาดระดับบนมากขึ้น ซึ่งเป็นกลุ่มที่อยู่อาศัยที่ทำสูง สัดส่วน 30% จากเดิม 10% กลุ่มระดับกลาง จาก 20% เพิ่มเป็น 40-50% และกลุ่มระดับล่างจาก 70% ลดเหลือ 30% เนื่องจากที่ผ่านมากลุ่มระดับล่างจะมีปัญหาในการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน ที่ส่วนใหญ่ไม่ค่อยผ่านการอนุมัติจากสถาบันการเงิน

ส่วนธุรกิจสุขภาพ ซึ่งมีโรงพยาบาลวิมุต มีแผนขยายโรงพยาบาลและศูนย์สุขภาพอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการรักษาแบบ Telemedicine ที่สามารถขยายการรักษาให้กับผู้ป่วยที่บ้านได้ ทำให้วิมุตสามารถขยายฐานลูกค้าได้มากขึ้น โดยตั้งเป้าขยายโรงพยาบาลวิมุตและเครือข่าย ไปให้ถึง 100,000 เตียง ภายในปี 2571

และในส่วนของธุรกิจด้านเทคโนโลยี ยังคงมีการมองหาโอกาสใหม่ๆอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำมาประยุกต์ใช้ให้เข้ากับบริษัท และสามารถต่อยอดไปสู่สร้างรายได้เข้าบริษัท โดยเฉพาะเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับไลฟ์สไตล์ เช่น ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ล่าสุดบริษัทเปิดตัว clickzy.com แพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์ ซึ่งจะเข้ามาช่วยต่อยอดรายได้ของบริษัท และยังมีการร่วมมือกับ CapitaLand ในการลงทุนในกองทุนที่ลงทุนขยายโลจิสติกส์ในภูมิภาคอาเซียน ซึ่งทำให้บริษัทมีรายได้ประจำเข้ามา โดยที่เป้าหมายการสร้างรายได้ต่อเนื่อง (recurring income) ภายในปี 2571 จะเพิ่มขึ้นให้มีสัดส่วนมากกว่า 25% จากสิ้นปีนี้อยู่ที่ 7% และตั้งเป้ากำไรเติบโตไม่ต่ำกว่าตัวเลข 2 หลักต่อเนื่องในทุกๆปี

บริษัทตั้งเป้ามีมูลค่าสินทรัพย์แตะ 100,000 บาท ภายในปี 2571 จากปัจจุบันมีมูลค่าสินทรัพย์ที่ 68,000 ล้านบาท โดยที่ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายจะยังคงเป็นธุรกิจหลักของบริษัท แต่จะมีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการพัฒนาธุรกิจไปเน้นตลาดระดับบนมากขึ้น ซึ่งเป็นกลุ่มที่อยู่อาศัยที่ให้มาร์จิ้นสูง อยู่ที่สัดส่วน 30% จากเดิมอยู่ที่ 10% กลุ่มระดับกลาง จาก 20% เป็น 40-50% และปรับกลุ่มระดับล่างจาก 70% เหลือเพียง 30% เนื่องจากที่ผ่านมากลุ่มระดับล่างกำลังซื้อจะมีปัญหาในการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน ที่ส่วนใหญ่ไม่ค่อยผ่านการอนุมัติจากสถาบันการเงิน

ประกอบกับในส่วนของธุรกิจโรงพยาบาลวิมุต ยังคงมีแผนการขยายโรงพยาบาลและศูนย์สุขภาพอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการรักษาแบบ Telemedicine ที่สามารถขยายการรักษาให้กับผู้ป่วยที่บ้านได้ ทำให้วิมุตสามารถขยายฐานลูกค้าได้มากขึ้น โดยตั้งเป้าขยายธุรกิจวิมุตให้ไปถึง 100,000 เตียง ภายในปี 2571

อสังหาฯ เทรนด์ใหม่ ใช้ Insight สร้างมูลค่าเพิ่ม

ด้านปิยะ ประยงค์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด(มหาชน) กล่าวว่า ภายใต้แนวคิด “อยู่ดี มีสุข” ซึ่งต่อยอดมาจากแนวคิด Tomorrow. Reimagined หรือการพัฒนาบ้านเพื่อวิถีชีวิตใหม่สำหรับวันนี้และวันพรุ่งนี้ ตามเมกะเทรนด์ของโลกใน 3 แกน ทั้งเรื่องการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไป การใส่ใจสุขภาพ และการสร้างความยั่งยืน โดยในประเด็นนวัตกรรมดีไซน์บ้านยุคใหม่ยังคงยึดถือแนวคิด “PRUSKA Living Solutions” ทำให้บ้านเป็นมากกว่าที่พักอาศัยที่หมายถึงการส่งมอบคุณภาพชีวิตดีที่สุดทั้งกายและใจในการใช้ชีวิตภายในบ้าน ชุมชน และในสังคมคุณภาพ พฤกษาจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับที่อยู่อาศัยโดยใช้ข้อมูลความต้องการของลูกค้า (Customer Insight) นำมาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่

รพ.วิมุตและแผนพัฒนาระบบนิเวศด้านสุขภาพไร้รอยต่อ

นพ.สมศักดิ์ อรรฆศิลป์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวถึง แผนพัฒนาระบบนิเวศเชื่อมโยงการใช้ชีวิตและการดูแลสุขภาพอย่างไร้รอยต่อเพื่อชีวิตที่“อยู่ดี มีสุข” ว่า โรงพยาบาลวิมุตพร้อมดูแลสุขภาพทั้งการป้องกันและรักษาผ่านบริการและช่องทางที่หลากหลายตอบโจทย์การใช้ชีวิตยุคใหม่ การเชื่อมโยงเครือข่ายการดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมทั้งระบบนิเวศซึ่งจะช่วยให้ลูกบ้านพฤกษาทุกครัวเรือนได้รับการดูแลเสมือนมีหมอประจำครอบครัว และคนไทยทุกคนสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ได้สะดวกสบายมากยิ่งขึ้น

ด้วย 3 กลไกหลักคือ

1.การเชื่อมโยงกับโครงการอสังหาริมทรัพย์ของพฤกษา ขยายบริการทางการแพทย์สู่บ้านเรือนให้ลูกบ้านพฤกษาได้รับบริการดูแลด้านสุขภาพเสมือนมีหมอประจำครอบครัว พร้อมมอบส่วนลดค่าบริการและจัดสร้างศูนย์สุขภาพชุมชน

2.การเชื่อมโยงกับโรงพยาบาลรัฐ เริ่มต้นที่โรงพยาบาลรามาธิบดีให้คนไข้เข้าถึงบริการทางการแพทย์ได้สะดวกสบายมากขึ้น โดยยึดหลักคนไข้ได้รับบริการที่มีคุณภาพ ในราคาที่เหมาะสมและลดเวลารอคิว

3.การเชื่อมโยงแบบ Anywhere Anytime ด้วยแอปพลิเคชันวิมุตที่ให้บริการการแพทย์ทางไกลการจัดส่งยาและเวชภัณฑ์ทางไปรษณีย์ การพัฒนาระบบดิจิทัลเฮลท์แคร์เพื่อการส่งเสริมสุขภาพเชิงป้องกัน รวมไปถึงแผนการในอนาคตที่พัฒนาโรงพยาบาลมุ่งสู่โรงพยาบาลเสมือนจริง(Virtual Hospital) ดูแลผู้ป่วยติดเตียงที่บ้านจากเครื่องติดตามการทำงานของร่างกายหากมีเหตุฉุกเฉินหรือผิดปกติทีมแพทย์สามารถเข้าช่วยเหลือได้ทันท่วงที บริการเจาะเลือดไม่ต้องมาโรงพยาบาล และความร่วมมือกับพันธมิตรอื่น ๆ ที่จะช่วยยกระดับการเข้าถึงการบริการด้านสุขภาพผ่านเทคโนโลยีดิจิทัลได้ง่ายขึ้นด้วย

clickzy.com อีคอมเมิร์ซตอบโจทย์คนรักบ้านและสุขภาพ

ขณะที่ บุญไทย แก้วโชติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซินเนอร์จี โกรท จำกัด  ธุรกิจน้องใหม่ในเครือพฤกษา กล่าวว่า บริษัทตั้งขึ้นเพื่อดำเนินธุรกิจพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัล โดยมีเป้าหมายในการเสริมสร้างชีวิตที่ “อยู่ดี มีสุข “ให้กับผู้บริโภค มุ่งยกระดับการใช้ชีวิตของผู้คนให้ง่ายขึ้น ด้วยการเป็นผู้ให้บริการการค้าออนไลน์แบบครบวงจร เชื่อมโยงการใช้ชีวิตอย่างครอบคลุมทั้งการอยู่อาศัย การออกแบบตกแต่งภายใน การดูแลสุขภาพ และอื่น ๆ

ด้วยการเปิดตัว clickzy.com แพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์น้องใหม่ พร้อมแคมเปญความสุขเกิดขึ้นง่ายๆ แค่ปลายนิ้ว Happiness at Your Fingertips โดย Clickzy.com เป็น E-Marketplace ที่ให้บริการตลาดค้าปลีกออนไลน์รวบรวมร้านค้า สินค้าด้านที่อยู่อาศัย การบำรุงรักษาบ้าน การดูแลสุขภาพและความงาม และเป็นแหล่งรวมบัตรกำนัลดิจิทัล (E-Voucher) clickzy.com จัดเป็นHyperlocal Marketplace ที่มีจุดเด่นในการทำหน้าที่ค้นหารวบรวมสินค้าและบริการจากร้านค้าที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียงกับลูกค้าและส่งข้อมูลให้ร้านค้าติดต่อกลับอย่างรวดเร็ว การจัดส่งสินค้าเน้นความรวดเร็วใช้การขนส่งสินค้าผ่านมอเตอร์ไซค์เป็นหลัก เพื่อแก้ปัญหาจากการที่ลูกค้าต้องรอคอยสินค้านาน แพลตฟอร์มนี้จึงมีส่วนช่วยเพิ่มรายได้ให้กับร้านค้าในชุมชนได้อีกทางหนึ่ง

About Kansuchaya Suvanakorn

ผู้สื่อข่าวสายเศรษฐกิจมาเกือบ 30 ปี

View all posts by Kansuchaya Suvanakorn →

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *